En este trabajo pudimos observar los puestos que tienen cada empleado de la BNP, desde un barredor, seguridad hasta el gerente (subordinación).
Hubo también grupos de trabajo que interactuaban para así lograr un objetivo en común pero mucho mejor que cada uno solo, es q cada uno sabia ya su rol (sinergia).
También encontramos un maqueta en la moderna BNP, la cual fue elaborada para ver así como quedaría, viendo así sus fallas y cambios a realizarse (modelo).
Como siempre surgen acciones que afectan al sistema, pero hubo personal que actuó evitando que el sistema cambie o se altere (homeostasis).
Aqui le mostraremos un pequeño esboso de las relaciones entre los acontesimientos ocurridos.
2 comentarios:
si se observa la subordinacion, en nuestro caso lo podriamos llamar jerarquizacion, seria initeresante que describieras quienes son estos grupos, que quieren lograr y porque se dice que hay sinergia, derrepente no la hay, habria que ver como es que este proceso se da. que acciones afectan al sistema, quienes lo regularon, como lo regularon.
como sucesos historicos estan bien, pero no se muestran las razones temporales que justifican la aparicion en esos espacios, quien determino que en un lugar se asiente la casa de los jesuitas, y porque se crean las avenidas al redor, y como funcionan los mecanizmos que logran sostenerlos....
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